Джерольд Крейсман, Хэл Страус — Я ненавижу тебя, только не бросай меня. Пограничные личности и как их понять. Рецензия на книгу

Джерольд Крейсман, Хэл Страус - Я ненавижу тебя, только не бросай меня. Пограничные личности и как их понять

Джерольд Крейсман, Хэл Страус — Я ненавижу тебя, только не бросай меня. Пограничные личности и как их понять

На мой взгляд, крайне полезная книга! Полезная для всех и каждого.

В современном мире люди подвержены влиянию большого количества раздражителей. Темп жизни порой не позволяет нам акцентировать свое внимание на каких-либо частных моментах. Делаем и живем или на автомате, или руководствуясь какими-то своими (заложенными, привитыми, приобретенными и т.д.) стандартами поведения.

Эта книга позволяет человеку углубиться в собственную психику. Позаниматься самоанализом, а также подумать о поведении окружающих близких, не очень близких и совсем не близких людей.

Человек — существо социальное и вся наша жизнь приназана различными отношениями с людьми, даже если это не близкие какие-то отношения. Для нас имеет большое значение способность и возможность правильно выстраивать отношения с окружающими.

Данная книга позволяет людям научиться не замечать какие-то нюансы в своём поведении или поведении окружающих и лучше позволяет понимать людей. Это очень полезные навыки.

В книге прииводится серьезная и объемная информация о причинах ПРЛ (пограничное расстройство личности), начиная с детского возраста. Надеюсь, все прекрасно понимают, что работа с детьми — это наиболее серьезная и ответственная работа. Ошибки воспитания на ранней стадии становления личности могут стать причиной серьезных проблем в будущем. Уже по этой причине знакомство с этой книгой может быть полезным широкому кругу читателей.

Также рассматриваются связи ПРЛ и общества, проводятся интересные аналогии между состоянием общества и состоянием отдельной личности. Очень любопытно.

Надо также понимать, что все люди в той или иной степени страдают ПРЛ. Вопрос только в том, насколько нам это мешает жить. В целом, проблема о том, где проводить черту между нормой и отклонением — это большой и старый философский вопрос. Но из этого можно сделать еще одно умозаключение. Рекомендации и объяснения различных аспектов людей с ПРЛ касаются всех нас. И в этом смысле значение книги переоценить сложно.

Книга содержит ответы и на вопросы, связанные с взаимодействием людей с людьми, страдающими ПРЛ (это касается и работы, и терапии, и личной жизни), и на вопросы о том, как человеку с этим диагнозом находить равновесие внутри себя. То есть, она и для тех, и для других.

Даже разделы книги, посвященные профессиональным вопросам взаимодействия психотерапевтов с такими пациентами, на мой взгляд, носят широкий и прикладной характер, так как отголоски таких контактов можно обнаружить и в обычной жизни. Данные авторами рекомендации можно экстраполировать и на обычную жизнь обычных людей. Мне рекомендации показались разумными и очень гуманными.

Единственный вопрос, который меня смущает, это некий алгоритм взаимодействия с людьми, который рекомендуется авторами. Система SET-UP (почитать про нее можно в самой книге). Мне кажется, что искренне сложно выстраивать эффективные и полноценные человеческие отношения по алгоритмам. Это весьма малоэффективное занятие. Неискренность любой человек, обладающий достаточной проницательностью и чувствительностью, обнаружит почти сразу. Тогда стратегия потеряет свой смысл. То есть, стратегии общения нужно не только понимать, но и принимать их, быть в этих стратегиях искренним. Именно это мне и показалось наиболее проблематичным. Скажу здесь, что по причине неэффективности и неискренности отношений по стратегии мне кажутся ущербными различные тренинговые программы и курсы по самоулучшениям. 20 шагов на то то и 30 шагов на это. Ну, точнее, шагов, как правило 7, потому что, видимо, число красивое и хорошее. Не слишком мало, не слишком много. Не мало, значит серьезная, не много — значит не слишком сложная и потенциально реализуемая. Ну она должна казаться таковой иначе люди не будут покупать книги и ходить на семинары.

В общем, книгу к прочтению рекомендую. После нее, полагаю, определенным образом будут пересмотрены многие вопросы межличностных отношений и на многие нюансы читатель начнет смотреть чуть-чуть иначе.

PS В заключении хотел бы поделиться некоторыми своими мыслями, которые у меня возникли относительно всей проблематики ПРЛ.

Во время чтения у меня возникала мысль о том, что может быть эти люди с ПРЛ и не больны вовсе. Может быть они просто живут и чувствуют больше, чем другие?

Вот, например, что пишет Кэрри (46 лет), которая осознала, что у нее ПРЛ «Я поклялась, что буду жить в реальном мире и справляться с ним, но, скажу я вам, это пугающее место. Я не уверена, способна ли я на это или хочу быть способной». Возможно, эти люди просто более остро и полно ощущают действительность со всеми его трудностями и проблемами?

Относительно реальности этого диагноза ПРЛ. У меня нет окончательного мнения. Возможно, это только теория. И реальность где-то еще, скрыта чуть дальше, за занавесой исследований и глубиной восприятия.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 10.0/10 (1 vote cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: +1 (from 1 vote)

Ричард Кох. «Сила упрощения». Рецензия на книгу.

Сила упрощения. Ричард Кох. Обложка книги

Сила упрощения. Ричард Кох. Обложка книги

Сразу к делу. Практически каждое предложение книги «Сила упрощения» Ричарда Коха, каждое высказывание автора у меня вызывало желание вступить с ним в дискурс. У меня были вопросы, были свои какие-то выводы и критические замечания.

Ричард Кох — британец. Автор 20 книг об успехе. Я по сравнению с ним никто и звать меня никак с точки зрения опыта (какого-то опыта, например, опыта написания книг об успехе) и с точки зрения известности (про меня никто не знает).

Этот человек придумал какую-то концепцию про упрощение. Придумал, что компании надо делить на ценоупростителей и принципиальный упростителей. А дальше все, что он видит, он подтягивает под свою концепцию.

Ричард Кох взял известнейшие компании мира, которые добились потрясающих с точки зрения денег, известности и влияния на рынок результатов и анализирует их успех, точнее пытается подтянуть их успех под свою концепцию.

Это, на мой взгляд, тот случай, когда человек пытается прокатиться за чужой счет.
Относительно самой концепции про упрощение. В чем заключение упрощение, когда снижается цена? На мой взгляд, к упрощению это не имеет отношения. Точнее, основное в снижении цены — это снижение цены, а не упрощение. А снижение цены достигается за счет упрощения. То есть автор путает причину и следствие. Но ему не выгодно писать так, или он не понимает. Если он так напишет, то о чем тогда писать книгу.

Книга, кстати, представляет собой повторение одного и того же в каждой главе, но с небольшими видоизменениями. Меня такой способ изложения материала конкретно подбешивает.

То есть схема примерно такая.

Глава 1. Яблоки зеленые.
Глава 2. В первой главе мы поговорили с вами о том, что бывают зеленые яблоки. Но среди этих зеленых яблок есть еще яблоки, которые попадаются с точками.
Глава 3. В предыдущих главах мы упомянули с вами о зеленых яблоках и о том, что некоторые из них бывают с точками. Но вот что интересно и о чем мы не упомянули. Яблоки не только бывают с точками, но еще и с червяками. А о червяках мы поговорим с вами в следующей главе.

И так далее. Вы видите? Здесь написано следующее: Яблоки зеленые, некоторые с точками и некоторые с червяками. А растянуто на три главы. Смысл? А смысл — это количество исписанной бумаги. Смысл в том, что он зарабатывает себе на хлеб публикацией своей «книги». Он не получить денег больше, если в его книге будет больше смысла. С ним работают профессиональные продавцы книг и маркетологи. Они знают, как продавать. Есть ли смысл это читать?

Не знаю, только если хочется посмотреть про видение автора. Оно немного странное. Как я уже показал выше, автор считает, что снижение цены — это упрощение. Но суть в том, что чем дешевле товар, тем больше на него спрос. Это не упрощение.

Плюс — автор берет самые известные компании мира с выдающимися результатами. Почему только их? Давайте изучим 1 243 342 компаний, которые «упростили» свой бизнес и успешно развалились! Но тогда опять же книга не получится.

То есть, цель написанного — это подтянуть реальность под идею книги и ее продать как нечто выдающееся. Когда с таким сталкиваешься, возникает мерзкое ощущение, что тебе втюхивают что-то и пытаются надуть.

Потом очень я не люблю вот это стремление людей к систематизации и категоризации совместно с желанием этой категоризацией объяснить что-либо. Ребята, если вы причисляете что-то к чему-то — это не объясняет того, почему это имеет успех. То есть, если зеленая машина красивая и продается хорошо и все у нее хорошо — это еще не означает, что это так из-за ее зеленого цвета. Смотрите на проблему шире. Но опять же, при таком подходе у автора не получилась бы книга, и он бы на ней не зарабатывал.

На мой взгляд, такое деление компаний и такая попытка — это сравнимо с попыткой объяснить человеческие качества формой черепа. То есть, такие попытки делаются и на эту тему даже чего-то пишется (или писалось), но выглядит это жалко.

Что можно сказать положительного. Действительно, чем удобнее товар, тем он лучше для потребителя. Чем дешевле этот товар, тем проще его продать. Но иногда люди хотят статус. Тогда они, наоборот, будут покупать товар подороже. Действительно, если получится хороший дешевый или удобный в использовании продукт и получится его как-то продвинуть на рынок и потеснить конкурентов, то будет успех. Но разве это не очевидно?

Автор в заключении собирает все в кучу и предлагает идти и упрощать. То есть, строить второй google или apple? Чего упрощать то? Если на рынке есть место только для одного упростителя, то для того, чтобы это делать нужны огромные средства или супер-идея. Но супер-идея и так будет работать, если человек будет ей заниматься и привлечет финансирование, выпустить товар на рынок и обеспечит ему успешное развитие и его не съедят конкуренты. Если все эти «если» не случатся, то все будет в шоколаде. Вот об этом и книжка 🙂

Приятного чтения, друзья! Я ее, к счастью, осилил и кладу в ящик. Рядом, кстати, с «Катализатором величия». Это примерно одной ценности книженции. Пусть пылятся.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 10.0/10 (1 vote cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: +1 (from 1 vote)

Субурбикон. Рецензия на фильм. Скучно.

Субурбикон

Субурбикон

Не хотел я писать отзыв про этот фильм, потому что мне он не понравился.
Но потом подумал, что все равно мысли есть, значит стоит записать.
А мысли следующие. Мне чуть ли не этот единственный фильм приходит на ум, когда сюжет его читался вообще практически сразу и полностью. Причем этот тот случай, когда были предсказуемы не только все сюжетные ходы по развитию, но развитие отдельных сцен. Ну прямо жутко скучно.
Раз фильм так предсказуем, тут два варианта: либо плохой сценарий, либо авторы рассчитывали не на неординарные ходы при создании фильма, а на сам процесс.
Но процесс не могу сказать, что мне также понравился. Главный герой отталкивающий. Сыгран мастерски, но не привлекателен. Нет в образах, которые создали авторы какой-то притягательности. Мне не понравился ни один герой.
Также показалась странной ситуация с развитием двух параллельных сюжетов: основной с семьей и второстепенный с их соседями. Зачем это было сделано?
Отметить стоит только неплохую картинку фильма. Оператор неплох. И локации хорошие.
Возможно, но я подчеркну, что только возможно, что авторы хотели сказать данным фильмом, что под красивой оберткой в Штатах скрываются вот такие мерзкие личности с двойным дном и двойными стандартами. Даже если это и так, то подача мне вообще не понравилась. Слишком топорно. Скорее я думаю, что этот фильм стал откровенной халтурой. Но, возможно, я чего-то не понимаю.
Хотел поставить фильму сначала пять баллов, но не нашел этому объяснения. Поэтому только три, за картинку.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 10.0/10 (1 vote cast)
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0 (from 0 votes)